为全面加强医院预算管理，优化资源配置，提升运营效能，2月25日下午，漯河医专二附院（漯河市骨科医院、漯河市立医院）召开2025年度预算管理委员会会议。院党委书记柴运洪、院长王齐超、副院长曹鹏克、纪委书记刘国锋及预算管理委员会全体成员、相关职能科室负责人出席会议，共同分析2024预算执行情况和审议2025年预算编制情况，部署2025年重点工作，为医院高质量发展提供坚实保障。会议由副院长曹鹏克主持。
会议通报了《2024年度预算执行情况分析》和《2025年预算编制情况》。通过详实的数据对比，系统汇报了医疗收入、医疗支出等核心指标的完成情况。委员会成员结合科室实际，围绕各自科室预算执行情况展开讨论，并提出优化流程建议、强化科室二级预算责任制、建立动态预警机制等建议，为今年预算精细化管理提供了切实可行的改进方向。
会议审议并通过《2025年预算编制情况和资本性支出方案》，提出两项核心举措：强化预算刚性约束：推行“无预算不开支、有预算不超支”原则，严控非必要支出，优先保障临床一线、患者服务及重点项目建设。完善绩效考核：将预算执行率、成本效益比纳入科室考核体系，激发全员参与预算、成本控制的积极性。
党委书记柴运洪在讲话中指出，新的一年，财务工作、预算管理要围绕业财融合，更好地为医院管理、科室管理做好服务。在业务方面要打通信息孤岛，与信息科、临床科室有效结合起来，真正地做到财务和业务的融合，为医院高质量发展打下基础。
院长王齐超强调，凡事预则立，不预则废，大家要重视预算，科学编制预算，制定科学目标，努力完成预算，在支出方面开源节源，严格控制成本支出，减少不必要的支出。
副院长曹鹏克在主持会议时表示，预算管理是医院高质量发展的“指挥棒”，全院上下要树立过紧日子意识，降本增效，共同谋划增加有效收入，在成本控制上节能降耗，减少不必要的支出，确保每一分资金都用在刀刃上。
此次会议的召开，标志着医院在预算管理方面迈出了坚实的一步。通过加强预算管理，医院将能够更好地应对未来医疗市场的挑战，实现资源的优化配置和高效利用。同时，也将为医院的可持续发展奠定坚实的基础，为提升医疗服务质量和患者满意度提供有力保障。 (卢 闯 楚金林 刘 旭 袁锦钰)
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